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GastronomiaLa nueva sede europea de Bloomberg, ubicada en el corazón de la ciudad de Londres, cerca del Banco de Inglaterra, Catedral de San Pablo y la iglesia de San Esteban de Walbrook ha sido creada por el estudio del arquitecto Norman Foster, un proyecto que […]
Arquitectura
La nueva edificación se convierte en una extensión natural de la ciudad que soporta y mejora el ámbito público circundante. Un proyecto que recuerda que la capital inglesa sigue siendo un centro para la inversión global.
Gracias a su forma, estructura y materiales, el nuevo edificio se convierte en un verdadero ejemplo de desarrollo sostenible, con una calificación BREEAM excepcional, la máxima puntuación de la fase de diseño jamás logrado por cualquier edificación de oficinas, espacios de trabajo o workplaces de gran envergadura.
Ocupa una manzana completa, un complejo compuesto por dos edificaciones unidas por pasarelas aéreas sobre la galería peatonal Watling Street, y con una superficie total de 3,2. El proyecto Bloomberg Arcade es ahora en una edificación clave en una zona llena de vida con restaurantes y cafés a nivel del suelo. Tres plazas públicas, ubicadas en cada extremo de la galería y frente a la entrada del edificio, ofrecen nuevos espacios cívicos en el corazón de Square Mile.
El sistema de ventilación natural diseñado para la nueva sede es algo que no se había visto nunca antes. Unas aletas de bronce sobre la fachada de piedra arenisca filtran de ruido y protegen de la luz directa del sol los espacios interiores, espacio por donde se deja pasar el aire hacia los conductos que circulan por encima de un techo alfombrado fabricado con aluminio en forma de pétalos. Estos conductos regulan la temperatura de la edificación antes de subir a través de un atrio central.
Además, gracias al ingenio del equipo de arquitectos, no solo se trata de un diseño atractivo sino realmente funcional, ya que los pliegues de los pétalos de aluminio reflejan la luz del LED se enciende entre ellos y simultáneamente proporcionan control acústico por la refracción de sonido.
Unos interiores donde la circulación es la protagonista, crea un entramado de escaleras que se entrelazan y proporcionan acceso a las diferentes plantas y departamentos de la sede. Un diseño donde el vidrio ofrece vistas y da paso a la luz, aplicado incluso en la cubierta consigue inundar de luz natural toda la edificación; aderezado con madera, la cual relaja el ambiente y contrarresta el metal de la fachada y la estructura.
Una geometría curvilínea que consigue un espacio de trabajo en el que la interacción, la comunidad y el trabajo en equipo premian. El resultado de este proyecto del equipo de Norman Foster, es un sorprendente nivel de atención a los detalles que más importan.
En apenas unos días va a llegar al puerto de la ciudad de Buenos Aires el primer crucero de la época 2017/18 y de este modo se plasmará en esta industria el cambio de esperanzas en la economía argentina. Tras una modesta temporada 2016/17, este […]
TURISMOPara las compañías líderes de cruceros, Sudamérica es el segundo destino detrás del Mediterráneo, pero el costo argentino (operación de puertos, tasas, logística) y las mejoras pendientes de infraestructura portuaria son las principales demandas de las compañías para apostar por el desarrollo del mercado local.
El costo por entrar al puerto de Buenos Aires supera el día de hoy los US$ 400.000 por buque (ejemplo: Costa Cruceros, Royal Caribbean, etc), muy lejos de los US$ 150.000 en promedio que se abona en otros países. Por su parte, los costos logísticos pasaron de 7/9 por ciento en los años noventa a 30/35 por ciento actualmente, conforme fuentes del Ministerio de Transporte de la Nación.
A pesar de todo, la industria de cruceros se está reactivando por la mayor demanda. Según datos de la Administración General de Puertos, en la época 2016/17 llegaron a la terminal de la ciudad de Buenos Aires 82 buques, transportando 323.854 pasajeros, que llegan a 461.000 cruceristas sumando las terminales de Ushuaia y Puerto Madryn.
Esta temporada llegarán ciento diez cruceros a Buenos Aires, trayendo más de 420.000 visitantes. El pico máximo en la Urbe fue en 2012/13 con 510.812 pasajeros y 160 recaladas. Además de esto, en diciembre se sumará Mar del Plata como destino de cruceros, con la oferta de Alteza Cruises, compañía de capitales nacionales.
Cuestión de costos Javier Massignani, director de MSC Cruceros Argentina, asegura que “la demanda está firme”, en un mercado “ávido de cuotas y que reacciona realmente bien a las promociones”. Para la época que va de noviembre de dos mil diecisiete a abril de 2018 transportará cuarenta y cinco pasajeros en Sudamérica. “El MSC Poesía es un navío pensado para argentinos, con toques locales como el alimento más adaptada al gusto local”, señala. Además, están el MSC Magnífica, un barco destinado al turista brasileño, y el MSC Música, que llega hasta el nordeste brasileño.
Massignani afirma que tienen “una limitante para medrar por los costos y la infraestructura”, y agrega que las terminales portuarias de la ciudad de Buenos Aires y de Río “son las más caras del mundo”. A pesar de ello, confía en tener una buena temporada. “Para el pasajero europeo, Buenos Aires es tentador”, de ahí que el transatlántico a Sudamérica “es la primera cosa que se vende”, confiesa.
Por su lado, Costa Cruceros festeja sus 70 años con una campaña de grandes descuentos y beneficios a bordo. Habrá treinta por ciento más de capacidad, con dos navíos en Sudamérica, el Costa Fascinosa, con salidas desde Buenos Aires, Montevideo y Rio de Janeiro; y el Costa Favolosa, partiendo desde Santos. Estiman que el Costa Fascinosa transportará 35.000 huéspedes.
Darío Rústico, gerente general de Ventas & Marketing en Sudamérica para Costa Cruceros, explica que la operación portuaria “eleva los costos totales y los riesgos para la compañía de operar en la región” y sostiene que “hacen falta inversiones en la industria a nivel local para poder desarrollar mejor esta actividad”.
“En el mercado argentino, los destinos más solicitados son Caribe con 49 por ciento de las reservas y Sudamérica —saliendo de Buenos Aires— con veintidos por ciento de las reservas”, asegura Guido Glikin, country manager de Despegar Argentina. Si bien Argentina es un destino de cruceros, “no es el más elegido por los cruceristas de otros países”, apunta.
Jorge Metz, subsecretario de Puertos y Vías Navegables, recuerda que el Gobierno impulsa una mesa de diálogo para servicios de practicaje, con lo que “aspiramos a bajar entre veinte por cien y 30 por ciento el costo” y estima que el pacto “tiene que estar cerrado ya antes de diciembre”. Para Metz, el costo de operación en el puerto puedellegar a “casi US$ 500.000 por recalada por buque” y recuerda que el Estado está ampliando el muelle del puerto de Ushuaia y también iniciando obras en 2 muelles de Puerto Madryn “que permitirán la llegada de más cruceros”.
En esta línea, el Ministerio de Turismo de la Nación promueve el desarrollo de cruceros fluviales por la Hidrovía Paraguay-Paraná. El plan prevé la construcción de cinco puertos en cuatro provincias y trabajos de dragado para la entrada de navíos de gran porte.
Para mas info: http://royal-caribbean.com.ar/
Continental participará en la XIII Edición de la Carrera Solidaria 24 Horas Ford y donará 1.000 euros al ganador de la III Carrera Virtual 24 Horas Ford Continental. Los neumaticos continental ContiSportContact 5 están diseñados para ofrecer las máximas prestaciones en una conducción deportiva. Esta carrera […]
UncategorizedContinental participará en la XIII Edición de la Carrera Solidaria 24 Horas Ford y donará 1.000 euros al ganador de la III Carrera Virtual 24 Horas Ford Continental.
Los neumaticos continental ContiSportContact 5 están diseñados para ofrecer las máximas prestaciones en una conducción deportiva. Esta carrera solidaria se celebrará en el Circuito del Jarama el 24 y 25 de junio.
Por quinto año consecutivo el fabricante de neumáticos Continental participará en la Carrera Solidaria 24 Horas Ford.
El circuito madrileño del Jarama ya está preparado para acoger los días 24 y 25 de junio la XIII edición de esta emblemática prueba de resistencia y consumo, cuyo objetivo es financiar programas de ayuda a los colectivos más necesitados de nuestra sociedad.
Esta nueva edición tendrá al Ford Fiesta ST como principal protagonista en la pista, un utilitario deportivo que contará con la ayuda de los neumáticos ContiSportContact 5.
De nuevo Continental participa en esta carrera solidaria como patrocinador y proveedor de neumáticos, un elemento clave en la seguridad vial. El ContiSportContact 5 es un neumático especialmente desarrollado para vehículos deportivos que destaca por sus cortas distancia de frenado, tanto con asfalto seco como mojado, un gran agarre y estabilidad en curva, baja resistencia a la rodadura y una gran durabilidad, características que le convierten en el compañero ideal para una conducción segura.
Continental proveerá a cada equipo con ocho neumáticos que deberán dosificar durante las 24 horas que dura la competición. En total participarán doce equipos representando a diez ONG’s que lucharán por conseguir el primer premio de 30.000 euros. Los equipos estarán formados por personajes famosos, periodistas, patrocinadores, clientes y empleados de Ford España que durante 24 horas se irán turnando en la conducción de su Ford Fiesta ST.
En total se repartirán 115.000 euros de los cuales 30.000 serán para el vencedor de la prueba, 20.000 euros para el segundo clasificado, 10.000 euros para el tercero, 9.000 para el cuarto, 8.000 para el quinto, 7.000 para el sexto, 6.000 para el séptimo y 5.000 para cada uno de los seis equipos restantes.
Continental también donará 1.000 euros a la ONG ganadora de la III Carrera Virtual 24 Horas Ford Continental que se disputa a través del perfil oficial de Facebook de Ford España. Los usuarios que quieran participar no tienen más que entrar en dicho perfil y apoyar a las ONG’s dando “me gusta” a las fotos o compartiéndolas en Facebook.
Cada “me gusta” sumará 1 punto y cada vez que se comparta la foto de la ONG se sumarán tres puntos al casillero de la misma. La Carrera Virtual 24 Horas Ford Continental ya está en marcha desde el viernes 17 y concluirá el jueves 23 de junio a las 12h. La ONG que consiga más puntos recibirá el premio de 1.000 euros y partirá en primera posición en la parrilla de salida de la carrera solidaria. El ranking de la carrera virtual también será clave para establecer el resto de posiciones.
Si requiere más información sobre los neumáticos continental puede ingresar al sitio www.cambiatuneumatico.com y conocer las mejores ofertas de neumaticos de auto de Chile.
¿ Cómo hacer SEO ONPAGE ? Una pregunta obligada para administradores de páginas o bien negocios on-line. Pero ya antes de todo, ¿qué es lo que significa posicionamiento web en buscadores? “Search Engine Optimization” y ¿para qué vale? para el “Posicionamiento SEO en Buscadores“. Verdaderamente […]
MarketingUna pregunta obligada para administradores de páginas o bien negocios on-line. Pero ya antes de todo, ¿qué es lo que significa posicionamiento web en buscadores? “Search Engine Optimization” y ¿para qué vale? para el “Posicionamiento SEO en Buscadores“. Verdaderamente es un sistema que puntúa nuestra página y la equipara con el resto de competidores filtrando esa búsqueda por las palabras claves más esenciales y repetidas de nuestra página web.
¿Qué es el SEO ONPAGE?
El Posicionamiento Web en buscadores ONPAGE es la una parte del trabajo y estrategias de Posicionamiento en buscadores que se realizan en la página Web, porque también hay una parte del trabajo que se hace fuera de la página Web. El trabajo de posicionamiento en buscadores ONPAGE esencialmente se trata de optimar el contenido de la página Web. Cuando hablamos de optimizar, se refiere a cumplir una serie de características y formatos que Google y otros buscadores web buscan en nuestra página Web y puntúan de forma positiva o negativa para entonces clasificarnos en sus buscadores.
¿Por qué realizar SEO ONPAGE en nuestra portada Web?
Si creáramos un negocio físico, ¿escogeríamos un sótano o una calle muy frecuentada de público? En Internet no aparecer en Google y demás buscadores es casi tener tu negocio en el sótano. Para posicionarte en Google has de saber cómo hacer posicionamiento en buscadores ONPAGE, y indudablemente el mejor escaparate es la portada de tu Web. De ahí que vamos a explicarte de qué manera hacer posicionamiento web en buscadores ONPAGE y optimizar una portada Web.
Cómo hacer posicionamiento SEO ONPAGE y optimizar una portada Web
Para los que sois principiantes, hay una serie de reglas que hay que realizar para que nuestra Web consiga posicionarse. Los pilares serían:
1.Elegir las palabras claves. Utilizar la herramienta de KeyPlanner de Google Adwords de Google.
2.Seleccionar las palabras claves viendo su tendencia con GoogleTrends.
3.Mirar la competencia en Google buscando esas palabras claves elegidas. Observar si el TOP3 de Google trabaja adecuadamente esas palabras claves.
4.Optimizar la página con las siguientes acciones: 1.Optimizar el título de la portada Web.
2.Optimizar las imágenes en la portada Web
3.Optimizar contenido de la portada Web
4.Optimizar el posicionamiento web ONPAGE: Las palabras META.
5.Optimizar apartados técnicos
6.Adaptación móvil.
1. Optimizar el título de la portada Web (Encabezado h1)
Los encabezados h1 deben destacar uno o 2 adjetivos, categorías o productos más importantes de nuestro negocio. Por poner un ejemplo, si nuestro negocio es de venta de “vestidos”, miramos qué adjetivos tiene este producto. Por poner un ejemplo, los vestidos más vendidos son los de color “rojo”. Si tiene más atributos o adjetivos este género de producto, como “corto” o bien la actividad a la que está dirigido “de fiesta” vamos a proceder a añadirle estas palabras, dejándolo así: “Tienda online donde comprar todo tipo de vestidos: cortos, colorados, de celebración y demás. Con lo que en este caso de ejemplo las palabras claves serían: vestidos, cortos, rojos, de fiesta.
2. Optimizar las imágenes en la portada Web
Hay que mostrar como mínimo una imagen. Esta imagen se va a nombrar con el nombre de las palabras claves seleccionadas. O sea, en el ejemplo que hemos seleccionado previamente “Tiendas on-line donde adquirir vestidos cortos, colorados y de fiesta” procederíamos a llamar al archivo de la imagen así “vestidoscortosrojosdefiesta.jpg”. Si hay más de una imagen, añadiremos al final del nombre del archivo una secuencia de números. “1, dos, 3″. Si tenemos la posibilidad de mudar las descripción de la imagen (la etiqueta “alt”), debemos poner las palabras claves escogidas en este apartado.
3. Optimizar el contenido de la portada Web
En este apartado deberemos extendernos lo máximo que podamos haciendo una serie de párrafos descriptivos informando detalladamente sobre nuestro negocio. Por ejemplo:
• Actividad: ¿Qué actividad tiene la compañía? ¿Cual es nuestra especialidad?
• Localización: Dónde estamos situados. A donde damos servicio. Provincias, municipios, países, etcétera
• Peculiaridades de nuestros servicios / productos: Tipo de productos, de qué forma se hacen, ventajas, etcétera
• Categorías y productos / servicios estrellas. Especificando sus subapartados y secciones.
• Resaltar en especial las diferencias de nuestro producto / servicio con otros.
Este contenido deberá ser superior a las ochocientos palabras y deberá ocupar mínimo el veinte por ciento del espacio de la página Web, esto es, entre espacios, imágenes y demás contenido que puede contener esta página, la parte que solo lleva texto habrá de ser el veinte por ciento de la página completa. Difícil conseguirlo en Landing Page, con lo que os aconsejamos separéis estas estrategias.
A) Uso de negritas
Se recomienda la utilización de negritas para recalcar las palabras claves. Por poner un ejemplo, si charláramos de la próxima forma de nuestros productos en el contenido sería: “Vestido corto de color rojo que podrás usar en eventos especiales o de fiesta“.
B) Utilización de subtítulos para secciones (Encabezados h2 y h3)
Los subtítulos h2 y h3 marcan las distintas secciones de un texto. Google tiene presente la estructura del contenido de la Web, de ahí que debemos crear correctamente subapartados. Su funcionamiento es semejante a los h1 mas sus palabras claves deben hacer referencia al texto que encontramos justo ahora, o bien en la página a la que enlazan. Para el ejemplo que estábamos viendo en nuestros días, podríamos sectorificar nuestra Web de Vestidos en diferentes secciones: “Vestidos cortos”, “Vestidos de fiesta”, etc. Destacando estas secciones con encabezados h2 y subsecciones dentro de estas con encabezados h3. *ver más sobre este apartado en este Artículo
C) Contenido con palabras claves
• Palabras claves extendidas y atributos primordiales. Vamos a deber repetir entre 3 y 6 veces las palabras claves elegidas (cerca de un 1 por ciento del texto escrito). Así que basándonos en el ejemplo anterior deberíamos reiterar las palabras: vestidos, cortos, rojo y de fiesta.
• Palabras claves relacionadas. Sería muy interesante ir exponiendo palabras claves relacionadas con nuestras palabras claves, o sea, que si hablamos del sector moda específicamente de vestidos cortos, señalemos palabras relacionadas a estas.
• Nombrar palabras claves de categorías. Señalarse las palabras claves de las categorías que dividen nuestra página Web sería no solo esencial para el usuario sino más bien para que Google detecte una buena estructura Web.
D) Enlaces No-Follows & Follows
Es imprescindible que para posicionar nuestra página Web introduzcamos links que apunten a otras páginas Web e inclusive a subapartados nuestros. Google premia mucho por esta práctica, pero cuidado, no todos los links serán positivos. Con lo que deberemos de indicar como “NO-FOLLOWS” a los enlaces que no sean fiables, que tengan un periodo de vida corto o que no sean de la temática de la que habla nuestra página Web. Ejemplos de apartados de enlaces:
• Una sección de comentarios tiende a fortalecer este apartado puesto que siempre y en toda circunstancia acostumbran a comentar personas dedicadas a la temática mostrada y se enlaza con su página Web.
• Una sección de últimos artículos o noticias.
Cuidado con los enlaces rotos, es decir, que ya no funcionan porque nos penalizará.
Apartados y páginas a enseñar
Cada vez tiene más importancia el número de páginas y qué género de páginas contiene una página Web. Pero no solo que la contengan, sino que son correctamente expuestas en la primera plana o en todos y cada página que queremos perfeccionar su estructura posicionamiento web en buscadores ONPAGE. Para ello debemos incluir unos link a:
• Quienes somos.
• Aviso legal.
• Política de privacidad.
• Contacto.
Links a redes sociales
Fundamental tener redes sociales vinculadas y mostradas en nuestra página Web. De hecho, ahora no solo cobra importancia tenerlas sino tener seguidores y actividad en ellas.
4. Optimizar el SEO ONPAGE: Las palabras META
En la parte que no es visual encontramos las palabras META: Meta Título, Meta Descripción y Meta Palabras claves. En esta parte Google y otros buscadores la tienen en consideración en el momento de organizar y posicionar los resultados de las búsquedas que hacen sus usuarios. Además, será la información que se va a mostrar en Google y estos motores de búsqueda al mostrar nuestra página Web. Es de vital relevancia que dediquemos tiempo a preparar estas frases META en tanto que podremos acrecentar el CTR, aumentar el por ciento de los clicks desde Google. Os explicamos qué rellenar en estos apartados:
Meta título: Debe contener las palabras claves del título h1. Hay que tomar en consideración que estas palabras son las que se visualizan en las búsquedas de Google, por lo que debemos ser directos y poner realmente lo que quiere encontrar el cliente del servicio en su busca. En el ejemplo que estamos viendo hasta ahora sería: “Comprar vestidos rojos, cortos y de fiesta”. Nunca puede contener más de setenta caracteres.
Meta descripción: Descripción corta del negocio. Incluyendo las palabras claves incluidas en el Meta título. Máximo 140 caracteres. Trucos para resaltar nuestra meta descripción:
• Ser originales y explicar bien nuestras ventajas e información de valor.
• Poner palabras en mayúsculas para hacer el texto más atrayente.
Meta Palabras claves: Este apartado en nuestros días está obsoleto. Opcional llenarlo.
5. Optimizar apartados técnicos:
A) Redireccionamiento www
Se debe redireccionar el dominio www al dominio sin estas www. Esta practica es fundamental en tanto que los motores de búsqueda diferencian las URL con y sin www, tratándolas como 2 sitios Web diferentes.
B) Canonicalización IP
La dirección IP del sitio web debe dirigir cara el dominio de tu sitio Web. Si esto no está realizándose lo mejor es que contactes con tu distribuidor Alojamiento para solucionar este inconveniente.
Puedes revisarlo escribiendo tu dirección IP en el navegador y si al buscar tu página Web por la IP no se carga su sitio web debería crear un redireccionamiento 301 a través de htaccess y asegurarte de que tu IP no es indexada por Google creando un duplicado.
Hay que hacer este procedimiento con todas las páginas que puedan dar fallo 404 o pueda dar contenidos duplicados con estos llamados enlaces preceptivos.
C) Fichero Robot.txt
El fichero Robot.txt limita o bien permite el acceso a los robots de los motores de búsqueda que rastrean las páginas Web. También señala la localización del fichero del mapa del sitio XML (explicado en el siguiente punto).
Puedes comprobar si tu archivo robots.txt contiene fallos de sintaxis utilizando la herramienta de Google Search Console seleccionando “Robots.txt Tester” en “Crawl”. Asimismo puedes revisar las páginas individualmente para asegurarse de que Googlebot (el robot de Google) tiene los accesos convenientes.
Tu lugar Web deberá tener este archivo ROBOT.TXT. Los aplicativos como WordPress, Prestashop, etcétera lo generan de manera automática. Sino deberás de crearlo viendo este link.
D) Fichero Sitemap.xml
El conocido fichero sitemap.xml, es un mapa del sitio Web que enumera y también indica las URL que pueden rastrearse en cada página Web. Puede además incluir información que puede asistir a Google como las últimas actualizaciones efectuadas en el lugar Web, la frecuencia de esos cambios y la situación e relevancia de cada URL.
Solo debemos incorporar las páginas que se desean indexar en los motores de búsqueda. Asegúrate que ninguna URL devuelve un error 404.
Tu lugar Web deberá tener este archivo SITEMAP.XML. Los aplicativos como WordPress, Prestashop, etc. lo producen automáticamente. Sino deberás de crearlo viendo este enlace.
D) Reescribir URL
Las URL han de ser limpias y de fácil empleo, que no contengan caracteres especiales. Las URL claras no sólo favorecen el posicionamiento web en buscadores posicionamiento en buscadores ONPAGE de tu página Web, sino que también son importantes por su facilidad de empleo en el momento de compartirlas o de personas que la incluyen de manera directa en el navegador.
Debemos no usar del guión bajo “_” en las direcciones URL. Ni para la página de portada ni para las subpáginas. Google no interpreta los guiones bajos “_” como separador de palabra, mas sí lo hace con los guiones “-” .
E) No utilizar Flash ni Marcos
El contenido Flash sólo debería usarse para instantes MUY puntuales. El contenido Flash no es indexado apropiadamente por los buscadores. Deberás eludir que tu lugar Web utilice Flash. Este consejo asimismo puede ser aplicable para AJAX.
Asimismo deben evitarse los marcos en tanto que los motores de búsqueda no rastrean ni indexan sus contenidos. Si no puedes evitarlo, puedes usar la etiqueta NoFrames.
F) Registro del dominio superior a un año
Registrar los dominios durante más de un año es una práctica muy interesante y recomendada. Puesto que la antigüedad del dominio pasa a ser un factor para tener en consideración un dominio para los buscadores. Los dominios más nuevos pasan apuros para ser indexados y son difíciles de posicionar durante los primeros meses.
El nombre del dominio en la actualidad no es un valor a tomar en consideración para el posicionamiento web, con lo que no busques un nombre orientado a palabras claves.
G) Tener un Blog asociado
Empezar un blog es una forma estupenda de optimar el posicionamiento en buscadores ONPAGE y atraer visitas de calidad. Utilice estos espléndidos consejos para optimizar su blog y prosperar el desempeño posicionamiento web en buscadores ONPAGE de su weblog. Aconsejamos para evitar duplicados de palabas claves, emplear el weblog.dominio.com para alojar el dominio.
H) Haz tu dominio https
Haz tu dominio más seguro con https. No solo tendrás más seguridad sino Google te premiará por dar más seguridad a todos lo navegantes que te visiten.
6. Adaptación móvil
Una buena adaptación móvil está vinculada y directamente relacionada a los aspectos de usabilidad de una Web en su versión y visión móvil. Es tan importante en la actualidad que Google lo toma en cuenta en sus resultados de búsqueda móvil.
Actualmente más de un 75 por cien de usuarios de teléfonos móviles tienen un móvil. Por eso, tu sitio Web debe visualizarse correctamente en dispositivos móviles, no solo por el usuario que visualizará tu lugar Web, sino más bien pues Google lo tiene presente para tu posicionamiento SEO. Se deberán tener en cuenta:
• Optimización móvil. Se deberán de tener en cuenta: •Crera un archivo CSS para móviles.
• Crear un redireccionamiento móvil.
• Visualización móvil. Los elementos táctiles del sitio Web son lo suficiente grandes para tocarlos con facilidad (mínimo 48×48 píxeles). Asimismo dejar espacios entre estos elementos (mínimo 32×32 píxeles) para no crear enfrentamientos entre los elementos.
• Compatibilidad móvil. El sitio Web no debe tener géneros de contenido web especiales como Flash, Silverlight o Java para ser compatible desde todos los dispositivos móviles.
• Tamaño de la fuente. Seguir las recomendaciones de Google sobre el empleo de fuentes en dispositivos móviles (puede verlas pulsando este enlace) para Android.
• Ventana gráfica. El ancho de la ventana de los dispositivos móviles puede cambiar. Unas recomendaciones: •No poner anchos absolutos en los elementos del css.
• Mostrar imágenes adaptadas al tamaño.
• Velocidad del sitio. El contenido de la mitad superior de la página de la versión móvil debe ser mostrado en menos de 1 segundo. Consejos: •Eliminar lo máximo posible el JavaScript y el css del contenido de la mitad superior de la página.
• Optimar imágenes a tamaños pequeños y poco pesados.
• Precisar caché de navegador.
• Habilitar compresión.
Es importante Reducir el tiempo de respuesta del servidor.
Echar una ojeada a las Reglas de Google PageSpeed Insights para saber de qué forma optimar la velocidad en dispositivos móviles.
7. Herramientas útiles para hacer Posicionamiento Web ONPAGE
Es esencial emplear unas buenas herramientas de analítica posicionamiento en buscadores ONPAGE donde poder progresar cada punto previamente comentado. De ahí que, te comentamos una serie de herramientas más empleadas para hacer posicionamiento web en buscadores ONPAGE:
•Search Console
•SEMrush
•seolyze
•keywordtool.io
•textmechanic
Mayor Información: https://www.seoexpress.com.ar/
Hace tiempo que el merchandising (en su acepción más popular, es decir, la venta de productos asociados a una marca) dejó de ser una opción marginal de negocio, una sorpresa añadida a los beneficios de la actividad principal, para convertirse en un núcleo estable de […]
ActualidadHace tiempo que el merchandising (en su acepción más popular, es decir, la venta de productos asociados a una marca) dejó de ser una opción marginal de negocio, una sorpresa añadida a los beneficios de la actividad principal, para convertirse en un núcleo estable de ganancias que a veces superan la matriz de la actividad. Los ciudadanos saben bien lo que representa el merchandising porque está adherido y en muchas ocasiones potencia empresas o productos muy populares. Nadie ignora que, más que cine, la saga Star Wars se ha convertido hoy en un soporte para vender espadas láser, muñecos, naves, ropa u otros artilugios y gadgets más o menos afortunados. El caso de Star Wars, marca pionera de este tipo de negocios, demostró que esta era una opción de éxito y que la innovación, aunque no esté necesariamente unida a la calidad, abre más puertas que el éxito simple de una marca.
Para que los productos licenciados se hayan convertido en una opción de negocio tan espectacular (241.000 millones de dólares en 2014) ha sido necesario primero que las empresas desarrollaran prácticas de ventas basadas en las marcas. De esta forma, puede decirse que los mercados actuales están basados en la identificación; de hecho, podría asegurarse que el principio de competencia, que los manuales asocian a la economía de mercado, sólo se cumple estrictamente en el ámbito de las marcas. Las empresas compiten por ofrecer a los compradores un signo con el que puedan identificarse y que les proporcione seguridad o bienestar anímico. Que ese bienestar sea ficticio o pasajero importa poco; lo que vale es el acto en sí de la compra.
Se dirá, y no sin razón, que la imagen de seguridad y confort que proporciona una marca depende de la calidad; y que las ventas no pueden mantenerse si el producto baja constantemente en la consideración de los compradores. Ahora bien, también es posible que los términos de comparación del comprador no existan, porque la fijación inicial de calidad se establece con una marca y no con otras. Si esta hipótesis es cierta, el comprador sólo rompe circunstancialmente con una firma o imagen, por razones azarosas, y sólo en ese momento se corre el riesgo de ruptura. Aunque la inercia suele imponerse incluso en tales casos.
El caso de Star Wars confirmaría esta hipótesis, aunque lógicamente en el fenómeno lucasiano intervienen otros factores psicológicos y sociológicos. La relación de películas (hasta el momento siete, aunque el boom de gadgets estalló desde la película inicial, el episodio IV) tiene una calidad fílmica perfectamente descriptible (y en algunos casos deplorable), pero lo que cuenta es que el relato ha conseguido edificar una especie de reducto emocional, con códigos sencillos y maniqueos, para un segmento del público potencial que disfruta con una mezcla de culebrón y mística aligerada de complicaciones.
Hay, pues, un riesgo implícito en el merchandising y los regalos empresariales: que los ingresos por comercialización de un producto sean tan cuantiosos que se caiga en la tentación de olvidar el producto original. El florecimiento de las marcas licenciadas no debe desarraigarse de la calidad; y para evitarlo es necesario atender no sólo a la calidad —el gadget debe estar arraigado en productos dignos— sino también a la primera acepción de merchandising para empresas, que es el oficio de colocar un artículo o servicio en mejores condiciones de venta. En realidad, el éxito final de un llavero, una taza o una camiseta con una imagen licenciada es el producto acumulado de una cadena de decisiones empresariales. Por el momento, aunque se ha innovado licenciando marcas con imágenes de otras firmas, el gadget no es un objeto autónomo de su producto matriz.
El nuevo escenario económico y político argentino prevé buenas expectativas en el mercado de las franquicias, un negocio que ha probado ser exitoso en el tiempo. A partir del sistema de franquicias, el dueño de un término de negocio o una marca puede expandirse, no […]
capacitacionEl nuevo escenario económico y político argentino prevé buenas expectativas en el mercado de las franquicias, un negocio que ha probado ser exitoso en el tiempo.
A partir del sistema de franquicias, el dueño de un término de negocio o una marca puede expandirse, no solo en el país sino más bien también en el exterior. De esta forma, el franquiciado cuenta con la seguridad de que está emprendiendo un negocio seguro: ya tiene un nombre reconocido en el mercado y el know how para desarrollarlo.
Para que el negocio funcione exitosamente, además, debe existir una buena relación entre franquiciante y franquiciado, y a éste último debe gustarle la marca, consumirla y saber que marcha.
Qué debe hacer un franquiciante:
1- Ser sumamente cauto al instante de seleccionar a quién otorgar una franquicia.
dos- Mantener una fluida relación con los franquiciados.
tres-Capacitar de manera permanente a sus franquiciados en todas la áreas que comprenda el negocio.
cuatro-Acompañar en el proceso de inicio del negocio.
5- Controlar de forma continua el desempeño de cada una de sus franquicias y así proteger el valor de su marca.
6-Conocer al franquiciado personalmente, quien tendrá contacto permanente con los mandos medios, mas a su vez genera confianza el hecho de que sepa quién es el dueño del negocio y se relacione.
Qué NO debe hacer un franquiciante:
1-No entregar la franquicia a cualquiera que posea el dinero para realizar la inversión.
2-No abrir muchas franquicias al mismo tiempo si no se cuenta con los recursos para dar contestación a todos los clientes del servicio.
3- No expandirse al exterior sin conocer las diferencias culturales del nuevo destino y sin amoldar el negocio a las características que dicha cultura requiere.
4-No prestar atención a los reclamos o sugerencias de sus clientes, que muy frecuentemente ayudan a progresar el término de negocio.
cinco-No recortar la relación con el franquiciado una vez terminada la transferencia del know-how.
Asesoraron: Susana Perrotta y Diego Domínguez directores de FISK Argentina
Cursos de Ingles – FISK en ARGENTINA
FISK llegó a la Argentina en 1986. Hasta la actualidad han pasado por sus aulas más de 200 mil alumnos que estudian bajo un procedimiento propio que destaca el desarrollo de la comunicación oral.
Desde Jujuy a Santa Cruz, el programa académico de FISK llega a las aulas de sus institutos y a las casas de cada alumno mediante la plataforma virtual Cyber FISK.
Hoy día FISK nuclea a más de cincuenta institutos de Ingles en la Argentina. Esta cifra la convierte en la red más esencial de institutos de inglés en nuestro país. Cada instituto trabaja con exactamente los mismos productos y ofrece la misma calidad educativa.
FISK Argentina es Centro Binacional de las Universidades de Michigan y Cambridge – CaMLA. FISK Casa Central, nuclea, administra y distribuye la evaluación internacional que el programa académico internacional de CaMLA ofrece. Además, en la Argentina, FISK ha otorgado la representación de dichos exámenes autorizando a distintos institutos FISK.
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La tecnología de impresión láser desde sus inicios está pensada para cubrir la necesidad del usuario empresarial. Es decir, crear dispositivos que sean capaces de sacar muchas hojas y a un bajo coste por página. La impresora multifuncion tradicional o era muy lenta o los […]
TecnologiaLa tecnología de impresión láser desde sus inicios está pensada para cubrir la necesidad del usuario empresarial. Es decir, crear dispositivos que sean capaces de sacar muchas hojas y a un bajo coste por página. La impresora multifuncion tradicional o era muy lenta o los precios de las tintas se disparaban. La calidad de impresión aunque es deseable no se considera necesaria, se prefiere por encima de todo, la velocidad y el bajo coste.
Aunque bien es cierto que cada vez las podemos ver más en PCs domésticos la realidad es que su nacimiento fue provocado por el entorno empresarial.
Como ves se contrapone a la impresora epson de tinta en la cual si preferimos la calidad incluso llegando a ser una alternativa factible a la impresión fotográfica profesional.
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Pero, pasemos al funcionamiento. El sistema se basa en la capacidad en que poseen ciertos materiales que pueden ser cargados y descargados usando luz, en este caso un láser. Todo gira en torno a una pieza denominada cilindro fotoconductor o tambor.
Una impresión se puede ver como un conjunto de tareas:
Carga del cilindro. El cilindro pasa por varias fases al mismo tiempo que se realizan simultáneamente de esta forma se consigue una mayor velocidad. En esta primera, un rodillo externo denominado de carga primaria se encarga de ir dejando una línea cargada sobre el fotoconductor.
Laser. Esa línea recién cargada avanza. Si la dejáramos sin tocar el folio saldría totalmente pintado. El láser incide sobre aquellas partes que no queremos que aparezcan pintadas quitando la carga del cilindro.
En otras impresoras denominadas LED esto se realiza utilizando un array de estos elementos en vez de usar un láser.
Tóner. El tóner es tinta en polvo cargada eléctricamente. Esta se adherirá a aquellas zonas donde el láser no haya incidido. Como ves si el láser no actuara tendrías un papel totalmente negro.
Imprimación. Está todo preparado para que el tambor pase la tinta al papel. Esto lo hace gracias a otro cilindro, denominado rodillo de transferencia. Este está cargado con una carga contraria al tóner y es capaz de atraerlo. El papel pasa entre el tambor y el rodillo de transferencia y gracias a esto en la hoja aparecerá la imagen que queremos imprimir.
Limpieza. No toda la tinta acaba en el papel con lo cual el resto que quede sobre el fotoconductor debe ser limpiado antes de comenzar a dar otra vuelta. Una vez realizada esta tarea el cilindro seguiría dando vueltas volviendo a iniciarse la carga.
Es muy importante entender que todas estas tareas se realizan al mismo tiempo sobre el fotoconductor. Es decir, una parte del cilindro estará cargado, mientras sobre otra incide un láser a la vez que sobre otra cae tóner y en otra se está pasando esa tinta al papel. Un trabajo en cadena perfecto.
Fusión. Ya tenemos la tinta encima del papel pero todavía no se encuentra bien pegada. El fusor se encarga de pegar esta tinta aplicando temperatura utilizando normalmente un calentador cerámico. Con la ayuda de otro cilindro comprime la página para que así aparezca totalmente terminada.
Aunque pueda parecer lo contrario casi todos estos elementos se encuentran en el propio tóner con lo cual cada vez que cambiamos esta pieza renovamos gran parte de la propia impresora.
Tag: impresora
Si usted ha estado trabajando con un cliente o un sitio o con la agencia de marketing http://marketing-digital.com.ar/ por un largo tiempo, usted sabe que puede ser un reto para mantener las cosas frescas, tanto desde una perspectiva de la idea y también una perspectiva […]
EmpresasSi usted ha estado trabajando con un cliente o un sitio o con la agencia de marketing http://marketing-digital.com.ar/ por un largo tiempo, usted sabe que puede ser un reto para mantener las cosas frescas, tanto desde una perspectiva de la idea y también una perspectiva de interés. Después de todo, no es ningún secreto que una de las razones comunes por las que la gente ama esta industria es el cambio constante.
Dicho esto, mientras que el cambio nos mantiene en nuestros dedos de los pies, también hay un elemento de consistencia que me encanta. Sí, los resultados de búsqueda cambian y las estrategias evolucionan, pero al final del día, la búsqueda se reduce a crear algo accesible, útil e importante para sus clientes.
Ingrese palabras claves.
He hablado de palabras clave un montón de veces, y ¿adivinen qué? Probablemente hablaré de ellos después de hoy también. ¿Por qué? Debido a que las palabras clave son la base de cualquier programa de marketing SEO. Nos ayudan a entender cómo nuestros clientes están buscando y nos ayudan a garantizar que les damos a los clientes la información que desean.
Sí, sí, Casie. Lo entendemos. Sabemos por qué las palabras clave son importantes. ¿Por qué estamos hablando de esto?
Un cliente mío con el que he trabajado durante varios años está lanzando un nuevo sitio. Un nuevo sitio con un nuevo diseño, nuevo contenido, nuevas URLs y más. Si bien siempre hay un montón de trabajo de preparación que va a una transición de sitio (a saber, no estropearlo), también presenta una gran oportunidad para ver lo que está actualmente, lo que está funcionando y qué oportunidades existen.
Lo que me lleva al concepto de un análisis SWOT centrado en palabras clave.
De vuelta en la universidad, tuvimos que realizar un análisis FODA para una clase de negocios – y para ser sincero, esa es realmente la última vez que pensé en ello. Hasta que empecé a descomponer el sitio del cliente y me di cuenta exactamente de lo que estaba haciendo – estaba analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y mirando potenciales amenazas que podrían resultar de las actualizaciones del sitio.
Realmente ayudó a mostrarme donde el sitio estaba funcionando bien, donde necesitábamos ajustar y donde necesitábamos concentrarnos en los próximos meses. Así que, vamos a romperlo.
1. Datos de rendimiento de palabras clave
Para cada cliente, tenemos un conjunto de temas de palabras clave (o entidades … lo que usted quiera llamar). Dentro de estos temas, tenemos un conjunto de frases de palabras clave que están más estrechamente alineadas con nuestro público.
Para empezar, lancé mis palabras claves en semrush, dándome posiciones y páginas en la clasificación actual.
Al entender las posiciones existentes (o la falta de ellas) y el tipo de clasificación de los contenidos en los resultados correspondientes, podemos hacernos una idea de nuestras páginas de alto rendimiento, los tipos de contenido que impulsan el tráfico y dónde tenemos lagunas de contenido. Identificar dónde están nuestras fortalezas y debilidades.
2. Rendimiento de la página de destino
Usando los datos de palabras clave, rompí cada página por sus respectivos términos y las posiciones asociadas a cada término. Con esta vista, pude ver qué páginas realizan actualmente el mejor trabajo dirigiéndose a nuestros términos básicos, a la vez que coinciden con la intención de búsqueda.
Por supuesto, tenemos que ir más allá de las clasificaciones simples y ver los datos reales de análisis de página:
¿Qué aspecto tiene el tráfico orgánico en cada página?
¿Las páginas conducen conversiones?
¿Están conduciendo a otras personas en el sitio?
¿Cuál es la tasa de rebote?
Si una página está clasificando para una serie de términos clave, pero no está conduciendo conversiones o no está conduciendo a su audiencia por el embudo, es hora de repensar la orientación y el enfoque. Volveremos a eso.
3. Resultado de la búsqueda
Una de mis cosas favoritas que hacer (alerta nerd) es echar un vistazo a través de los resultados de búsqueda para entender realmente el tipo de contenido que Google está asociando a términos específicos. Al comprender no sólo el resultado (mapas, compras, imágenes, contestar cuadros, etc.), sino el contenido contenido en el resultado (páginas de productos, publicaciones de blog, investigación y más), obtenemos una imagen mucho mejor de la intención de búsqueda y del tipo Del contenido que necesitamos.
Como parte de este análisis, pasé tiempo evaluando los resultados de búsqueda para cada uno de los términos básicos. Factores incluidos:
Tipo de resultados (ej: gráfico de conocimiento, caja de respuestas, local, imágenes)
Tipos de sitios (por ejemplo: noticias, negocios, blogs)
La fuerza de los sitios (por ejemplo, el valor de la marca, la fuerza del dominio, el perfil de retroceso)
Tipos de contenido (por ejemplo: páginas de productos, publicaciones de blog, noticias)
Si conocemos el tipo de contenido asociado a palabras clave / temas clave específicos, podemos evaluar si realmente tenemos ese tipo de contenido, si nuestro contenido es el contenido adecuado, si necesitamos contenido nuevo o si podemos mejorar el contenido que tenemos Mejor competir en los resultados.
Por ejemplo, si el resultado de una palabra clave de destino muestra sólo contenido de blog basado en preguntas, probablemente no tiene sentido tratar de optimizar una página de producto alrededor de ese término. Sin embargo, tal vez tengamos una entrada en el blog que ya se está dirigiendo a la consulta que se puede mejorar. Ahora estamos pensando …
Como todos los expertos en SEO saben, la clasificación en los motores de búsqueda es una búsqueda notoriamente impredecible. Cada actualización puede resultar en un impacto fuerte e imprevisible. Los días de clasificación simplemente añadiendo palabras clave a sus etiquetas de título, etiquetas de cabecera […]
EmpresasComo todos los expertos en SEO saben, la clasificación en los motores de búsqueda es una búsqueda notoriamente impredecible. Cada actualización puede resultar en un impacto fuerte e imprevisible. Los días de clasificación simplemente añadiendo palabras clave a sus etiquetas de título, etiquetas de cabecera y contenido para obtener unos backlinks son más. La dura verdad es que un gran número de empresas de marketing luchan para mantenerse al día con los cambios en http://marketing-digital.com.ar/.
Hay un montón de factores que los motores de búsqueda tienen en cuenta al determinar su posición. Algunos de los grandes son:
Calidad del contenido
autoridad
sensibilidad
Velocidad del sitio web
Saber cómo mejorar exactamente esto es mucho más fácil decirlo que hacerlo. Por lo tanto, siempre habrá una necesidad de realizar una auditoría de calidad. Tenga en cuenta que una auditoría en profundidad no es una tarea que usted puede hacer en un par de horas. Dependiendo del tamaño del sitio web de su empresa, puede tardar unos días en completarse.
A lo largo del proceso de auditoría, hay varios descuidos clave que pueden significar desastre para su clasificación en los SERPs. Hablemos de cuatro de ellos.
1. Caminar antes de arrastrarse
Primero apagado, para diagnosticar problemas en su Web site, usted necesita tener un cuadro claro y completo de qué exactamente usted está trabajando con. Por lo tanto, es esencial que realice un rastreo exhaustivo de todo el sitio web. Si omite el rastreo antes de realizar cambios, básicamente está tomando disparos en la oscuridad.
Si es nuevo en la auditoría, comience eligiendo una buena herramienta de rastreo. Recomiendo Araña Screaming Frog SEO debido a su simplicidad y precio razonable. Sin embargo, si usted está buscando gratis, BeamUsUp es otra gran herramienta para usar.
Comience por introducir su sitio web en el campo URL.
También puede elegir sus subdominios (si procede) para rastrear.
Este proceso es un ingrediente clave para una auditoría exitosa. Forma la hoja de ruta para el resto de la tarea y siempre debe ser el primer paso.
2. No dar prioridad a la accesibilidad
En pocas palabras, si los motores de búsqueda y los usuarios no pueden acceder a su sitio web, todo el tiempo y los recursos que pones en el diseño de sus páginas de destino y la creación de su contenido de marca es básicamente inútil. Dicho esto, desea poner los motores de búsqueda en la mejor posición para indexar su sitio web.
Ahora, usted no necesita los motores de búsqueda para rastrear e indexar cada archivo en su sitio. Puede utilizar el archivo robots.txt para especificar qué páginas y carpetas deben rastrearse y cuáles no. Esto es lo que podría parecer un archivo robots.txt:
En la captura de pantalla de arriba, el propietario del sitio web ha «rechazado» ciertas secciones del sitio web de ser rastreado. Es importante comprobar este archivo para asegurarse de que no está restringiendo el acceso de rastreador a secciones o páginas importantes de su sitio web, ya que esto puede no presagiar bien en su clasificación.
Las páginas individuales se pueden bloquear de los índices de los motores de búsqueda mediante la etiqueta meta robots noindex. Por lo tanto, es fundamental buscar páginas que puedan haber implementado por error esta etiqueta. Esto es lo que la metaetiqueta sería como:
El rastreo inicial de su sitio web revelará probablemente una serie de códigos de estado HTTP. Si estás usando Spider SEO de Screaming Frog, tendrás que mirar en estos en la pestaña «Códigos de Respuesta».
Éstos son algunos de los códigos de estado HTTP para mantener un ojo hacia fuera para:
200: Ok – Todos (rastreadores y usuarios) llegaron a la página deseada. Este es el código para «correcto».
301: Redireccionamiento permanente: tanto los rastreadores como los usuarios son redirigidos a una nueva ubicación, que se considera permanente.
302: Redireccionamiento temporal: los rastreadores y los usuarios son redirigidos a una nueva ubicación, pero la nueva página se considera temporal.
404: No encontrado – Falta la página deseada.
503: Servicio no disponible: el servidor no puede procesar la solicitud.
Empiece mirando todos los redireccionamientos (301 y 302). Google insiste en que no hay dilución de PageRank cuando se utiliza un redireccionamiento 30x de cualquier tipo, lo que significa que los redireccionamientos 301 y 302 deberían preservar el valor de PageRank. Sin embargo, muchos SEOs son escépticos de esta afirmación. Por el momento, es recomendable asegurarse de que está utilizando redireccionamientos 301 a través de la tabla, a menos que una redirección sea verdaderamente temporal.
A continuación, el error 404 se puede abordar de varias maneras. Puede indicarle al servidor que redirija la página 404 a una página diferente. En algunos casos, es posible que incluso desee restaurar las páginas que ha eliminado si parece que todavía tienen valor para los buscadores. Si bien los errores 404 no causan ningún daño irreparable, pueden hacer que su sitio web parezca descuidado. Recomiendo mirar hacia fuera para éstos por lo menos una vez al mes – si usted tiene un Web site grande, una vez por semana.
503 errores significa que el servidor está inactivo. Estos se utilizan normalmente durante las interrupciones y dejar que los motores de búsqueda saben volver en breve.
Tag: marketing digital
Los VipSmart, la apuesta del grupo Vips para arrebatar mercado a las grandes cadenas de casual food —una variante de fast food pero que se precia de ofrecer más calidad— avanzan con paso firme con la meta de llegar a una red de unos 150 […]
EmpresasLos VipSmart, la apuesta del grupo Vips para arrebatar mercado a las grandes cadenas de casual food —una variante de fast food pero que se precia de ofrecer más calidad— avanzan con paso firme con la meta de llegar a una red de unos 150 establecimientos en franquicia en cinco años en portales de franquicias y expo franquicias. Desde su nacimiento en 2010, se han abierto 19 locales —16 en franquicia— que dan empleo a 400 personas. El último de esos restaurantes fue inaugurado esta semana en Segovia. Cuando quiere definir a los VIPSmart, su directora general, Beatriz Pardo, también responsable de las cadenas Vips y Ginos, sostiene que “es lo mejor de Vips en un entorno de servicio ágil en mostrador, con una selección de sus platos más emblemáticos [hamburguesas, ensaladas, sandwiches, tortitas o batidos] pero a un precio más ajustado, hacia un 20% menos, debido al hecho de no contar con servicio de mesa”.
De ahí que Pardo hable del fast casual, pero con la calidad del casual dinning de los Vips, un concepto de restaurante más informal, dirigido a un público muy amplio y en todos los horarios. La operativa es sencilla, el cliente se dirige al mostrador y, tras hacer su pedido, recibe un avisador, que se lleva a la mesa. Cuando vibra, sabe que ha llegado el momento de recoger su plato y la bebida, que se puede rellenar las veces que quiera. En 2011, la nueva marca recibió el premio internacional CIR Award, que otorga la Convención Internacional de Restauración Moderna, como mejor concepto innovador de restauración europeo. Ya en 2013, el grupo decidió dar un impulso al crecimiento de los Vips, principalmente bajo este nuevo modelo, y de Ginos, superada una etapa de crisis.
En el último año y medio se han abierto 16 de los 19 restaurantes Smart y, según Pardo, se mantendrá un ritmo de aperturas de entre 15 y 20 al año en el próximo lustro, hasta el horizonte de 150, como prevé un estudio de capacidad para todo el territorio español. La clave, añade la directora general, es que “se trata de una fórmula más versátil que se puede poner en marcha en poblaciones más pequeñas, con un nivel de inversión más bajo y mayor facilidad operativa que los Vips”, de los que ya existen 115 establecimientos.
EL ROJO PREVALECE
El grupo Vips, propiedad de la familia Arango, en un 70%, y del grupo de inversión y valores Goldman Sachs en un 30%, tiene actividades en el sector de la restauración con establecimientos en España y Portugal, bajo marcas como Vips, VIPSmart, Starbucks, Ginos, T.G.I. Friday’s o The Wok, entre otros.
En 2014, último ejercicio hecho público, el Ebitda del grupo se situó en 20,3 millones de euros, 15,2 millones más (un 34,2%) que en el último ejercicio, cuando ya se había incrementado un 87% sobre el de 2012, que fue de 8,1 millones de euros. El beneficio fue de 0,6 millones antes de impuestos, frente a los 285.000 euros de pérdidas de 2013. Con una tendencia que continúa la mejoría, a juicio de la directora general de Vips, VipSmart y Ginos, Beatriz Pardo, las ventas totales de hostelería de las distintas marcas del grupo ascendieron a 319 millones.
Grupo Vips cerró 2014 con un total de 342 establecimientos en España y Portugal y 8.700 empleados, atendiendo a más de 120.000 clientes diarios. “Hemos salido muy reforzados de la crisis, bien posicionados y con mucha solidez financiera, tenemos una salud fuerte, estamos teniendo resultados al mismo nivel que cuando vendíamos cien millones de euros más”, subraya Pardo, para valorar la eficiencia del grupo y citar como ejemplo que ha recomprado el 49% de Starbucks España, que vendió para poder acometer el plan de transformación para el resto de las marcas, además de haber refinanciado fondos para acometer la renovación de la red.
De esta forma, en los próximos dos años, se prevé transformar el 80% de la cadena de Ginos y de Vips, adaptándolos al nuevo concepto de decoración con maderas más claras y asientos en rojo. En los próximos meses se van a transformar al menos 15 de los grandes Vips, y uno 20 establecimientos de Ginos, para abordar el resto en 2017. El crecimiento lo basarán con nuevas franquicias de servicios de Ginos y Vips en su marca Smart, que se viene a sumarse a los populares Vips en sus versiones de cafetería-restaurante con servicio de mesa, que han popularizado sus tortitas con nata, los batidos o el Sándwich Vips Club, y un tercero, que no se franquicia, que es la cafetería-restaurante con tienda, libros y prensa.
El grupo que en 1969 presentaba un concepto muy innovador en cuanto a horarios de apertura —fue el primero en abrir 24 horas auqnue ahora cierra entre las doce de noche y las tres de la madrugada, dependiendo de las ubicaciones—, intenta seguir aprovechando todas las ocasiones de consumo y para ello ha iniciado una nueva transformación, apostando también por los activos digitales.
Con el ejercicio de 2015 sin cerrar y un ritmo de aperturas constantes, no se puede hablar de cifras anuales, pero la facturación aproximada de cada local de VIPSmart al año se puede situar en una media de entre 600.000 y 800.000 euros, aunque hay otros en ubicaciones premium que lo doblan, como el que se encuentra en el Centro Comercial Plaza Norte 2, en Madrid, que factura unos 1,3 millones de euros.
La rentabilidad media se sitúa entre el 15 al 20% del beneficio bruto sin descontar gastos. El retorno de la inversión es inferior a cuatro años. Pardo argumenta que, al ser un concepto sin servicio de mesas, es más ligero a nivel de estructura de personal que un Vips tradicional y tiene mucha capacidad de adaptación en los periodos valle. “Al final, puede funcionar con pocas personas, con mucha flexibilidad de aumentar plantilla en picos de venta, lo que le convierte en una opción con rentabilidades porcentuales muy altas”.
Estos establecimientos, en opinión de su responsable, “están funcionando muy bien” en poblaciones de hasta 50.000 habitantes, tanto por parte de los clientes como de los franquiciados, porque son más sencillos de operar y más ligeros de inversión”. Dependiendo del tamaño, la puesta en marcha de un VIPSmart puede costar entre los 300.000 a 350.000 euros.
En cuanto a la competencia, Beatriz Pardo, sin dar de nombres, la sitúa en “aquellos operadores que den un servicio rápido, en mostrador; hablamos de todos los que sean de quick service pero que, también, sean capaces de tener la calidad de un casual danning, lo que para su grupo es un elemento diferenciador, y lo explica: “Por ejemplo, nuestras hamburguesas son carne cien por cien de vacuno gallego, por eso tardan ocho minutos en hacerse, no empleamos las que están preelaboradas”.